Oleh: Aziz Hentihu, SE
Pertemuan antara manajemen PT Maluku Energi Abadi (MEA) dan Gubernur Maluku, Hendrik Lewerissa di Kantor Gubernur pada 5 Februari 2026 lalu seharusnya tidak sekadar dipahami sebagai agenda rutin pelaporan perkembangan proyek energi. Di balik laporan tersebut, tersimpan harapan besar masyarakat Maluku terhadap masa depan pengelolaan sumber daya alam daerah, khususnya yang berkaitan dengan proyek strategis nasional di Blok Masela.
Blok migas yang berada di wilayah laut Maluku ini telah lama dipandang sebagai salah satu potensi energi terbesar Indonesia. Namun bagi masyarakat Maluku, nilai strategis Blok Masela tidak hanya terletak pada besarnya cadangan gas yang tersimpan, melainkan pada sejauh mana proyek ini mampu menghadirkan manfaat nyata bagi daerah yang menjadi tuan rumahnya.
Di sinilah pentingnya implementasi Participating Interest (PI) 10 persen. Hak partisipasi daerah dalam pengelolaan wilayah kerja migas bukan sekadar simbol keterlibatan pemerintah daerah, melainkan instrumen penting untuk memastikan bahwa kekayaan alam tidak hanya mengalir keluar, tetapi juga kembali menjadi sumber kesejahteraan bagi masyarakat lokal.
Langkah PT Maluku Energi Abadi untuk mempersiapkan diri dalam pengelolaan PI 10 persen patut diapresiasi. Apalagi perusahaan daerah ini juga melaporkan kemajuan kerja sama dengan sejumlah mitra bisnis, termasuk perusahaan energi internasional Citic Ceram Energy Limited, yang disebut telah memasuki tahap finalisasi untuk blok migas non-Bula. Ini menunjukkan adanya upaya serius untuk memperkuat kapasitas kelembagaan dan kemitraan dalam industri energi yang sangat kompleks.
Namun demikian, optimisme saja tidak cukup. Pemerintah daerah dan perusahaan daerah perlu memastikan bahwa keterlibatan dalam proyek energi berskala besar seperti Blok Masela dilakukan dengan tata kelola yang transparan, profesional, dan akuntabel. Tanpa pengelolaan yang baik, peluang besar tersebut justru berisiko berubah menjadi beban baru bagi daerah.
Hal lain yang tidak kalah penting adalah pengembangan bisnis turunan dan peningkatan kandungan lokal (local content). Proyek energi berskala besar akan selalu melahirkan rantai pasok yang panjang—mulai dari logistik, konstruksi, jasa teknik, hingga penyediaan berbagai kebutuhan operasional. Jika dikelola dengan tepat, peluang ini dapat membuka ruang bagi pelaku usaha lokal untuk naik kelas dan terlibat dalam ekosistem industri migas.
Pernyataan Hendrik Lewerissa yang menekankan pentingnya dampak nyata bagi perekonomian daerah juga harus menjadi komitmen bersama. Investasi besar tidak boleh berhenti pada angka-angka di atas kertas. Ia harus diterjemahkan menjadi lapangan kerja, peningkatan kapasitas sumber daya manusia, serta tumbuhnya usaha lokal di Maluku.
Blok Masela pada akhirnya bukan sekadar proyek energi. Ia adalah ujian bagi kemampuan daerah untuk mengelola peluang besar secara bijak. Jika dikelola dengan visi jangka panjang, proyek ini dapat menjadi motor baru pertumbuhan ekonomi Maluku. Tetapi jika tidak, potensi besar itu bisa saja kembali menjadi cerita lama tentang kekayaan alam yang tidak sepenuhnya dinikmati oleh masyarakat di sekitarnya.
Karena itu, publik Maluku patut terus mengawal setiap perkembangan pengelolaan Blok Masela. Transparansi, akuntabilitas, dan keberpihakan pada kepentingan daerah harus menjadi prinsip utama. Hanya dengan cara itu, harapan besar yang menyertai proyek ini dapat benar-benar terwujud menjadi kesejahteraan nyata bagi masyarakat Maluku.
